Organisaties zijn voortdurend in beweging. MICoCo volgt hen in die dynamiek, maar loopt waar nodig ook voor de troepen uit. Als verandermanagers en communicatieprofessionals met meer dan 20 jaar ervaring creëren wij draagvlak voor veranderingen en focussen wij ons op de gedragsaspecten en adoptie: het goed informeren (ik snap het), enthousiasmeren (ik wil het) en realiseren (ik kan het) van de managers en medewerkers in een gewenste verandering. Hoe werk je optimaal samen in een hybride werkconcept? Hoe zorg je ervoor dat de uitgedachte koers ook daadwerkelijk wordt omarmd? Dat een nieuwe ontwikkeling als een welkome verbetering komt en niet als een onaangename verrassing? Dat de visie van het management in de harten en handen van alle medewerkers belandt?
Voor al dit soort vragen formuleert MICoCo een concrete verander- en/of communicatieaanpak. Wij maken de vertaalslag van visie en beleid naar alle lagen van de organisatie. Veranderen begint met snappen waarom:
Dit vormt de basis voor het op te stellen veranderplan.
Wij benaderen de juiste doelgroepen via de juiste kanalen en voorzien hen van het juiste gereedschap. We zorgen voor regelmaat en consistentie in kernboodschappen. Zo brengen wij een dialoog op gang om de betrokkenheid te vergroten: van informeren en enthousiasmeren naar mobiliseren en realiseren. 
Mijn passie ligt bij organisaties in verandering. Ik schakel op alle niveaus snel en mobiliseer de ambassadeurs, maar herken ook de opponenten. Ik beschik over een ondernemende geest en een proactieve instelling. Mijn grootste toegevoegde waarde zit in het creëren van bewustzijn en het faciliteren van de dialoog.
Mijn hart ligt bij communicatie en organisatieontwikkeling. In complexe verandertrajecten houd ik oog voor alle betrokkenen en hun verschillende belangen. Luisteren, bedenken én creëren: wanneer de opgave duidelijk is, zorg ik dat het geregeld wordt hoe, waar en met wie dan ook. Ik denk en schakel snel en ben tot in de puntjes voorbereid.
Wij gaan een nieuwe merknaam hanteren om onze klanten nog beter en breder te bedienen. Hoe nemen we de interne populatie mee in deze rebranding?
Een label van een bedrijf gaat onder een andere naam opereren, om zo schaalgrootte, naamsbekendheid en daarmee de internationale marketingkracht beter te benutten. Om medewerkers goed mee te nemen in dit proces en om de onderlinge samenwerking te versterken, wordt een intern communicatietraject ingezet. Benieuwd hoe MICoCo dit aanpakt?
Hoe vertalen we onze nieuwe strategie naar een taal die voor iedereen verstaanbaar is?
De bestuurders en commissarissen willen dat hun nieuwe strategie door de medewerkers wordt omarmd en uitgedragen. MICoCo ontwikkelt een doelgroepenbenadering en bedenkt een communicatiestrategie die een constructieve dialoog op gang brengt. Wil jij ook de afstand tussen boardroom en werkvloer verkleinen?
